2020年7月18日，公司2020年上半年生產經營工作會議在泰安宜尚酒店勝利召開，參會人員59人，主要有公司領導、部室負責人、各項目經理部的經理、總監(jiān)、總工、財務經理等。本次會議以半年工作總結、強化成本管理為主題，深入分析了公司面臨市場形勢，要求繼續(xù)夯實基礎，繼續(xù)深入開展標準化、規(guī)范化、精細化管理，進一步加強成本管控，增收節(jié)支，實現長久和健康發(fā)展。

        會議首先由三個施工項目部：寧南G248國道復建項目部、南崇鐵路引入機場隧道項目部、延崇高速延伸線Y1標項目部進行工作匯報，重點匯報上半年的施工產值和進度、安全質量、二次經營、團隊建設、績效考核分析等具體情況，深入剖析工程存在問題及采取的對策和措施，并制定了下半年的施工計劃。公司領導各項目工作進行點評，要求項目團隊敢想敢干，規(guī)范各項管理、強抓安全質量管理，加強成本管控和二次經營創(chuàng)收，打造項目團隊。

       會上，由公司評選的《施工成本控制措施》作者張圣玉、黃華、禹峰三位作者向大家分享項目成本管理理念和方法，交流了在項目實際施工生產過程中的人工費、材料費、機機械費及現場管理費控制措施，二次經營成功案例等，使大家受益匪淺。

       本次會議，公司公布了2020年上半年施工產值和工程任務承攬情況、下達下半年施工計劃；2020年6月施工進度月報和績效考核月報，寧南G248國道項目部連續(xù)三個月施工進度排名一位、且通過6月份績效考核，得到公司高度認可和表揚，并獲得獎勵5萬元；公司總工公布了2020年夏季“技術大比武”競賽活動的優(yōu)勝單位和個人，下達要求推廣應用無縫鋼管代替空壓機儲氣罐等技術創(chuàng)新成果；布置了2020年秋季“百日大會戰(zhàn)”競賽活動方案；下達《關于執(zhí)行2020年6月新版施工勞務協(xié)作合同范本的通知。

        會上公司副總、總會、總工、物資部、人事部、運營中心分別代表公司中各個職能部室，組成公司體表團隊，對項目管理的模式、職責與權限進行說明，梳理了項目任務承攬、施工準備、工程施工、工程保修四個階段的項目管理工作內容，規(guī)定主辦單位、明確項目與公司的職責與權限；會上公司團隊與項目交流項目管理問題、回復項目所提出各種質疑和存在問題，要求樹立公司領導和職能部門的權威，規(guī)范管理，提高項目執(zhí)行力，項目須和公司保持思想和行動上的高度統(tǒng)一。

       會議后，公司董事長作總結發(fā)言，今年雖受新冠疫情影響，工程復工延遲，經全體員工同舟共濟，團結拼搏，取得了良好的成績，但也存在許多不足之處，要求各項目加強技術創(chuàng)新、順應時勢、轉變觀念，增強團隊凝聚力；全體員工應居安思危，認清市場形勢，貫徹落實本次會議精神，全面提升企業(yè)核心競爭力，為實現“百年圣恒”而奮勇前進！

公司董事長作會議總結發(fā)言

全體參會人員合影留念